Schartner Consulting macht (F)IT für die Zukunft „Die Bereitschaft, sich veränderten Verhältnissen anzupassen und Neues zu erlernen, ist eine Grundvoraussetzung für den persönlichen und damit auch für den unternehmerischen Fortschritt.“ T.W. Johann Klima, Schartner Consulting GmbH Die Chance unserer Kunden, aus IT-Projekten Wettbewerbsvorteile zu erzielen, liegt in der Fähigkeit aller handelnden Personen, entstehende Verbesserungspotentiale zu nutzen. Für einen schnellen Return on Investment aus einer IT-Investition gilt es, die gesetzten Projektziele effizient zu erreichen. „Speed“ ist der wesentliche Erfolgsfaktor für unsere Kunden. Die Zeitspanne vom IT-Konzept bis zur produktiven Kunden-Lösung muss sehr kurz gehalten werden. Anhand von zwei Beispielen möchten wir Ihnen vorstellen, wie wir die Herausforderung umsetzen, mit einem erfolgreich abgeschlossenen IT-Projekt einen erhöhten Unternehmenserfolg unserer Kunden zu sichern. „Durch die professionelle Unterstützung der Firma Schartner Consulting konnte das Projekt der Umstellung auf Baan innerhalb kürzester Zeit realisiert werden. Mit der integrierten Software von Baan hat Prefa nun das geeignete Werkzeug den Anforderungen des modernen Marktes gerecht zu werden.“ Ing. Erich Safer, Prokurist bei Prefa Prefa Prefa hat in den letzten Jahrzehnten Aluminium am Dach „salonfähig“ gemacht. Schulen, Krankenhäuser, Wohnhausanlagen und vor allem Einfamilienhäuser werden zunehmend mit Prefa-Produkten eingedeckt. Prefa bekennt sich zu konsequenter Zusammenarbeit mit Architekten und Fachbetrieben. Dies führt zu Produkten, die höchsten technischen Ansprüchen genügen und individuellen Design- und Gestaltungs-anforderungen gerecht werden. Grundmaterial für die Prefa - Aluminiumprodukte sind Legierungen nach EN 573. Die Beschichtung der Bänder, aus denen Dachplatten, Dachschindeln, Dachrinnen und Rohre erzeugt werden, erfolgt im Coil-Coating-Verfahren und unterliegt den strengen Auflagen der ECCA (European Coil Coating Association) in Brüssel. Durch die Einführung der integrierten Baan Software in den Bereichen Auftragsabwicklung, Disposition, Beschaffung, Lagerhaltung, Produktion, Versand, Finanzbuchhaltung und Controlling konnten für Prefa weitere entscheidende Wettbewerbsvorteile erzielt werden:
„Die enge partnerschaftliche Zusammenarbeit mit externen Beratern, wie dem Team von Schartner Consulting, ermöglicht es trotz einer schlanken internen IT-Mannschaft schnelle Erfolge und Ergebnisse bei der Umsetzung der gesetzten IT-Strategien zu erzielen.“ Hans Peter Kemptner, IT-Manager bei Hawle
E. Hawle & Co Armaturenwerke Die Fa. E. Hawle & Co ist seit über 50-Jahren im Armaturen- und Formstückbau für den Wasser-, Gas- sowie Abwasserbereich tätig. Zu den mehr als 3000 Produkten zählen Schieber, Fittinge, Hydranten, Flansch-Verbindungen und Schubsicherungen. Hawle weist einen hohen Exportanteil auf und gehört europaweit zu den führenden Anbietern der Branche. In mehreren Werken im In- und Ausland beschäftigt Hawle über 800 Mitarbeiter. Dabei bestimmen höchste Qualitätsstandards und bestmögliche Kundenbetreuung die Hawle-Philosophie. Die Fa. Hawle arbeitete bis 1999 mit einem stark individuell adaptierten PPS System. Durch die Einführung der Baan Software verfügt Hawle nun über ein integriertes ERP System. Die Baan Software deckt die gesamte Wertschöpfungskette bei Hawle, von der Produktentwicklung, der Planung und Disposition, der Produktion, der Beschaffung und der Kundenauftragsabwicklung mit Versandsteuerung vollständig ab. Durch die Inbetriebnahme der Baan Software wurden kurzfristig folgende Erfolgspotentiale frei:
Mit der Einführung der Baan Software wurde eine Basis geschaffen, die im Rahmen einer kontinuierlichen Optimierung für die Zukunft weitere Wettbewerbsvorteile für Hawle ermöglicht. Zu den strategischen Zielen zählen:
Schartner Consulting steht mit 25 hochqualifizierten Beratern und Best Pratice-Erfahrungen bereit, um Ihre spezifische Lösung zu realisieren.
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